峭壁边缘江南春与张继学的最后一战懂财帝

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懂财帝原创·作者

璎珞

这场新年伊始的户外广告的恐慌与萧条，分众传媒创始人江南春并不陌生。

17年前，也是一场全国性的传染疾病——SARS，将刚刚创业伊始的江南春和分众传媒逼上了即将倒闭的绝境。

17年后，自诩为“户外广告第二”的新潮传媒面临只能活6个月的危机，其掌舵者张继学宣布，裁员10%，裁掉员工，包括20名管理干部。

老大和老二打价格战，分众传媒和新潮传媒打得鼻青脸肿——双方巨额亏损。

曾经打价格战的滴滴、快的合并了，美团和大众点评成亲了，优酷和土豆合一了……户外广告的这两位，是否也将走向合并之路？还是休养生息后，继续开打？

江南春独孤求败

在楼梯媒体领域，江南春掌舵的分众传媒已经孤独求败很久了。

年7月，当这位来自江南的胖子在纳斯达克敲响上市钟声的时候，谁也不会料到，国内楼宇媒体将迎来一场腥风血雨。

年1月8日，分众以3.25亿美元收购行业第二聚众传媒，几乎统一了国内楼宇媒体。

而就在这笔交易的三天前，分众以万美元的价格收购框架传媒，将高端写字楼和公寓的电梯平面广告管道收入囊中。

随后的一年时间内，分众牢牢坐稳铁王座，业务范围迅速扩张到影院广告、高校平面媒体、网络广告、卖场数字广告等。

自此，国内的楼梯媒体领域，只知第一，不知第二。

分众的股价也迅速起飞。从年上市时的17美元，迅速涨至65美元，市值翻了三倍。

年5月，分众传媒从美股退市，退市市值为26.46亿美元。

年，分众借壳七喜控股，成功登陆A股，彼时其估值飙升至亿元人民币。

和“中国传媒第一股”的概念类似，作为“中概股第一股”的分众，再次在资本市场收获颇丰。

年11月20日，分众传媒股价报收16.37元，成为最辉煌的回忆。

伴随着“大众创业万众创新”的鼓点，VC的钱疯狂涌入各个行业，以摧枯拉朽的力量催生和孕育出多个新经济业态。

如果你想知道哪家公司风头正劲，只需要走进一线城市高档写字楼的电梯。在短短十几秒的电梯时间内，看看哪家公司最舍得在电梯屏幕上烧钱砸广告。

从1.0的海报、2.0的视频，3.0的投影，江南春和分众传媒，成为“新经济公司收割之王”。

年，猎聘、小米、美团点评、映客、51信用卡、同程艺龙先后上市，它们先后都通过分众，在拥挤的电梯间对观众进行密集轰炸。

世界杯期间，瓜子二手车、毛豆新车网、知乎、蚂蜂窝、铂爵旅拍等企业，轮流承包了高档写字楼的电梯间。

作为克劳特定位理论在中国的第一信徒，江南春在创业公司的创始人面前，往往扮演着教父的角色。

拿着VC的钱，创业公司最需要的就是短时间内引爆品牌，从而吸引第一波用户。

每一位创业公司的玩家，都愿意让秘书协调自己的时间，只为了可以面见江南春，听他面授机宜。

年7月，阿里以亿元人民币战略入股分众传媒。阿里以10.3%的持股份额，成为仅次于江南春的第二大股东。

有了阿里的支持，分众的股价上升至10.87元，成为自年以来至今的最高点。

分众的年报显示，年，营收.51亿元，净利润58.28亿元，净利润比高达40%。

“鲶鱼”新潮

就在分众在铁王座上孤独的时候，一个挑战者出现了。

四川成都，安逸巴适的天府之国并没有融化掉张继学的创业之心。

年，在创办的《新潮》杂志声名鹊起后，张继学将目光锁定在有超高净利润、但市场远远没有饱和的电梯媒介。

张继学看到的，是一个伴随新经济崛起而迅速壮大的千亿市场。这个市场，不应该只有一种声音。

相比BAT等互联网一二线梯队的流量衰竭，以TMD、二手车、共享汽车和单车为代表的新经济业态，正在催生线下媒体成为数字化的流量级平台。

中国线下媒体数字化，会出现类似于在线广告一样：通过标签筛选，竞价交易，自动传输等步骤完成广告交易。

除了张继学，新潮传媒的合伙人还包括庞升东、梁春华、王文钊、杨震、舒义等人，其中庞升东和舒义是互联网圈熟悉的名字，前者是51.