长安汽车公司坚持完善组织机制,补充人才队

长安汽车()08月18日在投资者关系平台上答复了投资者关心的问题。

投资者：请问公司如何激发员工的创新力呢？特斯拉有把毛豆系列做成T型车的野心，公司应该如何应对呢？

长安汽车董秘：您好，公司坚持完善组织机制，补充人才队伍，优化激励方案，为转型发展注入新活力。组织方面，建立“微笑曲线”管理逻辑，形成矩阵式、扁平化管理模式，构建支撑新汽车产品开发的组织能力。人才方面，持续引进智能化、软件、造型等领域尖端人才，加强内部人才向智能网联、“三电”、新平台等领域转型。机制方面，推进任期制和契约化管理，进一步增强干部活力、激发干事动力；完善“揭榜挂帅”激励机制，助力重难点技术项目攻关；实施股权激励计划，进一步激发员工活力，促进战略任务达成；深入开展产品项目跟投机制，将项目全价值链核心人员与产品成功深度绑定；构建全面荣誉体系，以精神激励激发全员更大的责任感、使命感、成就感。公司正向激励多措并举，大大提升了员工的价值感、认同感、归属感。感谢